LES INFOS
MISE EN SAUVEGARDE DE L'ENTREPRISE ?
. Directeur Général de Silliker-Europe (bioanalyse),
. Directeur Général d'ALcontrol-France (bioanalyse),
. Directeur Général de Pénicaut Professionnel (négoce B2B de produits du bâtiment),
. Négociateur Social à la Verrerie du Languedoc (production de bouteilles en verre),
. Adjoint au Chief Restructuring Officer de Photowatt International (production de panneaux solaires).
Depuis 2005 : conseil en fusions-acquisitions spécialiste de la cession ou de la reprise de PME-PMI (valeur d'entreprise située entre 1 M€ et 10 M€), en particulier dans l'industrie, les services B2B, le négoce B2B et la santé; réalisation de plusieurs "closings" par an.
Avant 2000 : au sein de THALES et de NEXTER (sociétés industrielles du domaine de la Défense) :
. Directeur de Filiales et de Business Units,
. Strategy Manager,
. Integration Manager,
. Directeur Commercial France et Export,
. Directeur de Grands Projets en Coopération Industrielle Internationale,
. Responsable de Production.
En 1974 : Lieutenant Instructeur Commando Parachutiste au Centre National d'Entraînement Commando de Mont-Louis (Pyrénées Orientales)
Langues : anglais, allemand, néerlandais.
Formation initiale : Ecole Polytechnique, ENSTA.
Formation complémentaire : de nombreux stages de marketing / vente / management / stratégie / finance.
2008 – 2012 New Trophy SAS (LBO 3) Président CA 29.0 M€ Ebitda : 0.9M€
• Reconstruction du modèle d’exploitation par un travail sur le circuit court et la maitrise du sourcing.
• Refonte de l’organisation interne ; conservation d’une exploitation positive malgré une baisse du marché de 30%
• Lancement du premier Airbag non filaire pour utilisateurs de « 2 roues motorisé ».
2003- 2008 Holding Trophy SAS (LBO 2) Président CA 39.5 M€ Ebitda : 4.8 M€
• Création de valeur par acquisition de marques fortes (Segura), savoir faire (Bagster) et de R&D (API).
• Développement et structuration du réseau de distribution en France et à l’Export.
• Revue des incoterms et conditions de crédits documentaires : amélioration du crédit fournisseurs de 50 jours.
2000 – 2003 La Kermotte SA (LBO 1) Directeur Général CA 18.3 M€ Ebitda : 2.8 M€
• Création du sourcing Asie pour l’activité vêtements cuir permettant un CA complémentaire de 2 M€ année1.
• Mise en place des achats à terme assurant une stabilité des marges malgré un marché des devises volatile.
• Structuration du « sourcing » par une segmentation produit/volume/fournisseurs : +15% sur la marge moyenne.
1997 – 2000 Plastex SA Achats - Sourcing CA 3.8 M€ Ebitda : 0.2 M€
• Création de la cellule R&D, mise en place des process développement et contrôle qualité.
A
A lire sur la LBO
LORENZETTI FAIT GREVE
Un de nos actionnaires Mr LORENZETTI à eu le culot de faire grève au côté de la CGT pour la construction de son Stade et n'est pas capable de mettre au pot pour la construction de notre Bâtiment.
La rencontre des employés d'Yvan Béal et de François Hollande
http://www.lamontagne.fr/auvergne/actualite/2012/04/12/hollande-a-clermont-on-va-gagner-direct-termine-1141228.html
L'entreprise prend exemple sur nos concurrents qui sont aussi sous LBO
L'actualité du net sur l'entreprise
Lisez tout les articles sur Yvan Béal
La société Yvan-Béal a annoncé au comité d’entreprise sa volonté de licencier 52 des 170 travailleurs.
L’entreprise, qui se présente elle-même comme le numéro 1 français de son secteur (la distribution de matériels d’entretien et de création d’espaces verts) n’a jamais été en difficulté. Après avoir fait la fortune de la famille Béal, elle a été vendue à un consortium d’actionnaires, fin 2007. Et elle affichait 1,2 million d’euros de bénéfices net l’an dernier.
Les salariés ont raison de s’opposer à ces licenciements. En perdant leur emploi, ils perdent leur seul moyen d’existence. À Yvan-Béal comme ailleurs, c’est aux actionnaires de payer les défaillances de leur système. Il faut interdire les licenciements.